Możesz tymczasowo zapisać ulubione w plikach cookie. Utwórz bezpłatne konto lub zaloguj się, aby móc z nich korzystać na dowolnym urządzeniu.
Nie masz jeszcze ulubionych parków. Dotknij gwiazdki przy parku, aby dodać jeden.
Een kleurrijke Zamperla-balloon spinner op Pixar Pier, zonder minimumlengte en met acht Memory Movers rond Riley's emoties.
Inside Out Emotional Whirlwind laat bezoekers opstijgen in Memory Movers rond de denkwereld van Riley. De attractie is luchtig en familievriendelijk: de gondels gaan omhoog, draaien gezamenlijk rond en geven uitzicht over Pixar Pier terwijl Joy, Sadness, Fear, Disgust en Anger de toon zetten.
De officiële Disneyland Resort-pagina noemt Pixar Pier, Any Height, het Inside Out Headquarters-thema en 8 Memory Movers die opstijgen en in een cirkel vliegen. Disney News plaatste de attractie bij het Inside Out Headquarters op de westkant van Pixar Pier. Coasterpedia vermeldt Zamperla Balloon Race en de herkomst uit Flik's Flyers.
De attractie vertaalt Riley's emoties naar kleurige Memory Movers, gloeiende herinneringsbollen en de werkvloer van Joy, Sadness, Fear, Disgust en Anger op Pixar Pier.
Na podstawie dostępnych pomiarów i historycznych danych dotyczących czasu oczekiwania.
Rozkład czasów oczekiwania, czasu trwania przestojów i liczby przestojów w ciągu dnia na podstawie dostępnych danych historycznych.
Pomiar 8186
Typowy czas oczekiwania: około 10 min.
Zwykle jest to wartość pomiędzy 5 min i 15 min.
Czy widzisz więcej niż 15 min? Prawdopodobnie bardziej zajęty niż zwykle — rozważ spokojniejszy czas.
Mniej niż 5 min? W takim razie masz szczęście: to rzadko się zdarza.
Usterka 211
Przerwa w działaniu trwa średnio około 6 min.
W trzech czwartych przypadków atrakcja w 15 min jest ponownie otwarta.
Czy to trwa dłużej? Następnie licz na dodatkowy czas oczekiwania.
Dzień 49
W dni z zakłóceniami obserwujemy średnio 4 dziennie.
Zwykle jest to wartość pomiędzy 2 i 6.
W spokojne dni było to 1, w pracowite dni aż do 15.
Dzisiaj w porównaniu z historycznym czasem oczekiwania na godzinę.
